今天来跟大家聊聊项目管理。

项目管理这个话题很大，同样资源情况下，良好的项目管理可以提高项目完成质量和工作效率、避免延期或者缩短项目完成时间。今天聊一些实战经验，略偏重 IT 开发项目，也是我们基于在线和远程办公的一点思考。

远程办公改变了组织和团队的形式，因此对项目管理的能力要求也大大提高了。

同时管理多个项目的能力

像多核CPU 一样，同时开始多个项目，进度错落有致，是有限资源和不定市场状态下很有效的方式。多核CPU 当然速度快，是用协作式的多任务，还是抢占式的多任务，或者混合式，要根据项目情况判断。

项目的真敏捷和伪敏捷

很多项目打着敏捷的旗号，不断更新，敏捷方式是比较耗费资源的。在 DevOps 时代，发布升级的成本已经降低了。真敏捷考验的是对于市场和客户的响应能力，通过不断增强的技术能力来响应需求池中的功能点，用“带病上线”的理念来追求一段时间之后的完美。为了交付而交付，消耗资源，是一种外包式的思维方式，而外包项目的存在就是一次交货完成的，所以不建议用在快速迭代的敏捷项目中。

项目特性的金字塔 139 原则

这是笔者项目管理中的经验，资源只够开发 1，讨论怎么实现和去做是 3，在头脑风暴、销售产品沟通中的需求池是 9，这里的数字是特性的比例。我们要保持一个特性自身的进化过程，什么都去做，没有优先级，是不可能的。底层向上要有淘汰率，才能更好的保证资源被用在具有竞争性的特性上。

项目管理的数字化