面对不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争，团队要如何做才能保持优势？一部分领导者还没有找到这个问题的答案，所以他们遇到变化的时候会手足无措；另一部分领导者已经知道这个问题的答案是打造一个具有竞争力的高绩效团队，也开始采取行动在打造高绩效团队的路上积极探索，但是效果甚微。

总结来说，领导者在打造高绩效团队的过程中常常会遇到以下几个问题：

不知道为什么要打造一支高绩效团队；

不清楚高绩效团队的底层逻辑；

员工不认同团队制定的绩效目标，进而不会为实现目标而努力工作；

实际的工作结果与期望的目标之间存在很大的差距；

员工之间总是会发生矛盾，遇到问题会互相推诿；

领导者摸不清团队发展究竟处于哪一个阶段；

……

这些问题都是阻碍团队发展，导致团队无法成为高绩效团队的关键原因。也就是说，领导者只有正确认知高绩效团队并掌握解决团队中遇到的各种问题，才能打造出一支高绩效团队。

对团队领导者来说，需要知道的是，只有团队效能提升了，才能实现高绩效。反过来，没有高绩效，也不可能有高效能，两者是相互促进，相互制约的关系。要想提升团队效能，就必须促进团队成员的成长和团队能力的提升。正确的方向和高效的团队能力是团队持续成功的关键。

根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高效能团队只占到21%，而42%为普通团队，低效能团队占到37%。

随着VUCA时代的到来，商业环境充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种前所未有的巨变，各家企业都在倾力推动组织变革，采取措施促进团队的发展，提升团队的效能，试图打造一支高效能团队，把握VUCA时代稍纵即逝的商业机遇，应对全新商业环境下的商业和管理挑战。

对企业来说，该如何动手打造高效能团队呢？资深职业经理人，组织与绩效专家，咨询顾问林国峰在其最新出版的专著《精英团队——助力企业打造高绩效团队》一书中给出了答案。该书从高效能团队解读切入，从共启愿景、自我领导、人才赋能、绩效突破、沟通协作、员工关系、团队发展7个维度深入探讨如何打造一支具有超强战斗力和持久生命力的高效能团队。（详见下图）

该书运用贴合实际的案例及实操性高的管理工具，详细、具体、系统地阐述了打造高绩效团队的底层逻辑及团队管理相关问题的解决方案、策略。

第一章，明确自己需要一个高绩效团队是打造一支高绩效团队的前提。本章从VUCA时代团队的发展趋势、从团队到高绩效团队、打造高绩效团队的底层逻辑以及打造高绩效团队的五大障碍等4个方面，帮助领导者深刻认识到自己需要一个高绩效团队以及为了打造高绩效团队领导者需要掌握的底层逻辑和需要克服的五大障碍。

第二章，高绩效团队是一群人朝着同一个方向看齐的团队。所谓的同一个方向就是共同的团队愿景。所以，打造高绩效团队的第一步是共启愿景，构建激动人心的团队目标。本章为领导者共启愿景提供了一个系统的操作流程，包括团队愿景的定义、规划、测试、确立、告知、营销、分解、监督等。

第三章，团队能否创造高绩效的关键在于是否有一个领导力超强的卓越领导者。所以，发挥高效能团队领导力也是打造高绩效团队的关键。本章提供了9个提升领导力的技巧以及3个工具，帮助领导者全方位提升领导力。

第四章，员工是高绩效团队的核心，所以打造高绩效团队的核心是对人才进行赋能，培养和选拔高效能员工。本章具体阐述了高效能员工的特征并提供了详细、具体的培养和选拔高效能员工的方法和工具。

第五章，高效能团队的本质是创造高绩效。所以，领导者还应当掌握一些技巧和方法，培养团队的核心战斗力，助力团队不断地实现绩效突破。本章主要阐述的是实现团队绩效突破的技巧、方法和工具。

第六章，高绩效团队的核心竞争力很大一部分来源于团队的沟通力和协作力。本章从团队沟通的5项原则、以协作为导向展开沟通、有效倾听，清晰表达，有效反馈、任何情况下都要控制情绪、组织召开有效会议以及寻求第三方变通方案等5个方面阐述了团队要如何通过有效沟通，提升协作力。

第七章，高绩效团队之所以能够不断创造高绩效的关键还在于领导者善于管理员工关系，并且懂得采取措施持续激发团队内在能量。本章具体阐述了领导者应当掌握哪些激励措施，采取什么样的行为激发团队的内在能量。

第八章，高绩效团队不是一个只能在短期创造高绩效的团队，而是一个具有超强生命，能够持续地创造高绩效，不断发展的团队。所以，领导者还应当掌握为团队注入持久的生命力的技巧。本章阐述了团队发展的整个循环过程，能够让领导者快速找到并解决团队发展中存在的问题，为团队注入生命力。

《精英团队—助力企业打造高绩效团队》旨在帮助企业的领导者或一些创业小团队的领导者重新认识高绩效团队并掌握打造高绩效团队的底层逻辑及技巧、策略和工具。所以，如果你在团队管理中遇到问题，或者你想使团队绩效倍增，那么请打开这本书，你一定可以找到自己想要的答案。